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企业管理公开课培训

赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)      
知其然,知其所以然,盘点前中后,讲到练到能用

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司(Http://www.shdoublewin.com/
【报名咨询】 021-58701992 training@shdoublewin.com
【授课时间】  2019年12月12-13日上海
【培训费用】 5800元/人(含授课费、资料费、午餐、税费等)

谁来参加?
* 希望提升自身专业,并在企业内部应用人才盘点的HR
* 有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问
* 希望提升企业人才管理水平,更有效识别和发展优秀人才的企业管理者

有何收获?
* 理解人才盘点在企业中使用的要点和价值
* 掌握人才盘点的CARE框架, 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
* 掌握人才盘点中的关键技术,能够在企业中实施和应用人才盘点

为何参加?
  在变化越来越迅速,情况越来越复杂的环境下,企业正面临着越来越大的挑战,需要不断提升组织能力以取得持续的成功。而人才是企业发展的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才,才能在VUCA时代立于不败之地。
  人才盘点正是基于组织发展的需求,帮助企业对人才的数量和质量进行评估,并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程,能够掌握赋能化的人才盘点全流程,使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点,并最终促进企业人才的发展,为企业带来真正的价值。
  
课程时长

* 2天 (约12小时)面授课程
* 课后2周内:在线考试

课程大纲

课前:
* 完成课前调研问卷

第一模块:了解人才盘点
* 我们所面临的组织和人才挑战
* 什么是人才盘点?
* 人才盘点的目的与价值
【讨论】:人才盘点可以在哪些场景下应用?
* 开展人才盘点前需要思考哪些问题?
* 新时代的人才盘点
* 人才盘点的CARE框架

第二模块:Competence 建立标准
* 了解人才标准
* 如何建立人才标准
* 人才标准的落地与应用

第三模块:Assessment 评估人才
* 明确评估内容与要点
* 常用的人才评估方式
* 各种评估方式的区别(在线测评 & 线下AC)
* 如何选择合适的评估方式

第四模块:Review 复盘结果
* 复盘的价值与意义
* 复盘中的利益相关者沟通
* 如何召开复盘会议
【活动】:复盘会议模拟

第五模块:Execution 行动计划
* 制定行动计划:5B原则
* 制定后续发展方案
- 个人发展计划(IDP)实施
【讨论】:如何确保人才盘点的结果得以落地?

课后
* 参与在线考试评估
* 通过在线考试后,获得由肯耐珂萨颁发的认证证书

相关课程
* 作为人力资源管理者,你可能还会对《胜任力在人力资源管理中的应用》感兴趣
* 想要在人才管理上更进一步,你可能需要学习《人才管理项目5步曲》、《360°行为评估认证(认证课)》等      

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【汇款账号】

户 名:上海倍胜企业管理咨询咨询有限公司
开 户 行:华夏银行上海分行营业部
帐 号:43302 0000 181 0200 131 356

【联系方法】

电 话:+86 21 5870 1992
邮 件:training@shdoublewin.com
网 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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