精益物流 
Lean Logistics 
 
【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2020年5月25-26日上海，2020年8月17-18日上海，2020年10月15-16日上海，2020年11月16-17日上海
【课程费用】 5139.70元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

Duration: 2 Days 
 
课程意义： 
精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。 
 
参加对象： 
*所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等 
 
内容大纲： 
1.精益及精益物流概述 
* 精益及精益思想的基本理念 
* 精益思想的发展沿革 
* 精益物流的基本理念 
 
2.流程分析 
* 流程分析的主要工具 
* 流程分析的主要指标 
 
3.绘制和分析价值流图 
 
4.库存及库存控制概述 
* 库存及库存控制的基本理念 
* 标准库存 
 
5.建立精益物流体系 
* 精益物流体系的目标及愿景 
* 开发连续流 
* 建立超市体系 
  - 如何规划超市体系 
  - 超市物料管理的关键 
* 设计运输/搬运线路 
  - 运输/搬运线路设计的基本原则 
  - 公交车式线路与出租车式线路 
  - 运送标准化作业及线路时间 
 
6.拉式系统与看板 
* 推式与拉式系统 
* 看板系统 
  - 超市拉动系统 
  - 顺序拉动系统 
  - 混合拉动系统 
* 闭环的物流运送线路 
 
7.均衡拉动概述 
* 均衡的基本理念 
* 成品标准库存量的确定 
* 发展均衡拉动体系 
  - 混合品种均衡化 
  - 生产均衡柜（Heijunka Box） 
  - 物流的提取和运送 
 
Program Outline： 
1. Overview of lean and lean logistics 
* What is lean and lean thinking 
* Development of lean thinking 
* What is lean logistics 
 
2. Process analysis 
* Tools and techniques of process analysis 
* Indicators of process analysis 
 
3. Value stream mapping 
 
4. Inventory control 
* Overview of inventory and inventory control 
* Standard stock 
 
5. Development of lean logistics system 
* Vision of lean logistics system 
* Creating continuous flow 
* Developing supermarket system 
  - Planning supermarket system 
  - Key aspects of supermarket materials control 
* Routing of transportation/moving 
  - Principles of routing 
  - Bus routing and taxi routing 
  - Standardized work of routing 
 
6. Pull system and kanban 
* Push system and pull system 
* Kanban system 
  - Supermarket pull system 
  - Sequential pull system 
  - Mixed pull system 
* Close-circle routing 
 
7. Leveled pull 
* What is leveled pull 
* Definition of stock standard 
* Developing leveled pull 
  - Leveling mixed variants 
  - Heijunka box 
  - Picking and moving of materials 
- Picking and moving of materials