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企业内训—企业全面预算管理(2天标准版)

课程目标与收益
为期2天的课程,旨在帮助参与者 
 深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法)
 充分认识预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
 了解企业预算编制的基本流程与关键控制、主要方法及执行中的跟踪控制
 掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具提升预算控制能力
 增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作

适合对象: 企业高管、各部门经理与主管人员

课程安排

课程介绍与破冰游戏    15分钟

主题一  预算价值与预算管理的重要财务基础     2小时45分 
目标:充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值,理解企业运营中成本费用的分类与结构及其对盈利结果的影响,从而明确各部门的预算管理目标和责任。
1. 预算管理的重要财务基础
 如何区分支出、费用与产品成本?
 企业运营成本结构分析及部门管理责任
 成本性态与预测
 合理预测影响企业利润的三大要素:价格、成本、销售量
2. 预算的概念与价值
3. 预算算管理的现状与存在的典型问题
4. 推行全面预算管理的三大管理基础
 战略规划先行
 预算手册完善
 绩效考核配套
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
竞猜游戏:成本习性知多少
图片分享:汽车企业降本有道
案例分析:如何分析解读企业的经营与预算管理业绩?

主题二  预算编制的流程与主要方法     3小时
目的:在合理划分责任中心的基础上设定预算目标与编制流程,明确过程中的部门参与及如何提高预算编制的数据质量。同时,了解预算编制的不同方法与选择。
1. 预算责任中心的划分与目标制定
 四类常见的责任中心
 如何确定预算目标 – SMART原则
2. 预算编制的流程与关键控制
 财务汇总初审:审什么?
 预算质询调整 :质询什么?
3. 预算编制的常用方法与选择
 固定预算与弹性预算
 增量预算与零基预算
 定期预算与滚动预算
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本费用弹性预算?
案例分析:增量预算实例编制

主题三  企业主要预算的编制要点与演练    3小时
目的:理解全面预算体系与逻辑关系,把握主要预算编制思路与要点,提高预算编制能力和技巧。
1. 战略规划与部门经营计划
2. 预算体系的构成
 预算的种类
 各预算目标与相互间的关联
 主要预算编制逻辑与流程
3. 3.   主要预算编制要点
 销售预测 (Sales forecast) 中的关键因素
 生产计划制订与调整对生产预算的影响
 资本预算与项目投资回报分析 (ROI )
 费用预算的编制方法选择要点
案例分析: 某制造公司成本预算编制实例演练
案例分析: 流程改造项目预算可行性分析

主题四  预算执行分析与跟踪控制     2小时30分
目的:掌握预算跟踪的重要工具和控制方法,明确不同管理部门各自的角色与责任,从而推动预算目标得以真实落实。
1. 预算跟踪的原则与“4W”模型
2. 预算执行中的部门反馈与角色
3. 如何分析预算及评价部门业绩?
 差异的概念与分类
 销售预算差异分析及营销效率控制
 成本预算差异分析及生产效率控制
4. 预算的跟踪与控制策略
 基于预算内与预算外费用项目的控制流程
 如何“锁定”重点监控的部门费用?
案例分析:谁应对产品成本超支负责?
管理游戏:如何让实现订单预算利润?

讲师课程总结与学员分享   15分钟
《预算管理与财务知识一点通》举牌竞赛     15分钟
 课程相关的阅读材料
扩大财务与预算管理知识面,增进对相关专业知识的理解
 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
 
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