引导技术与工具应用        
利用引导技术，快速高效达成既定目标 

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2019年10月17-18日上海
【课程费用】 7004.00元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

谁来参加？         
* 适合零基础或引导初学者，企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的专业人士。        
        
课程时长        
* 3天，21小时        
        
有何收获？        
* 能说出引导及引导者角色的理解        
* 体验引导的16个常用工具        
* 研讨工具背后的原理及应用        
* 学习引导者的6大核心能力        
* 真实场景演练，收获多元客观反馈        
        
先决条件？        
* 保持开放学习心态，专注当下        
        
为何参加？        
作为引导者，你是不是在想：        
* 如何激发大家的参与热情，贡献智慧？        
* 如何打破固有的思维框架，创新突破？        
* 如何群策群力，并达成共识？        
* 如何达到预期的效果？        
引导技术助您在遇到以上问题时，能轻松应对，快速高效达成既定目标。    

课程大纲        
第一模块：引导的开场&发散        
* 开场        
> 入场        
> 热身        
> 3"O"        
> 参与原则        
> 停车场        
* 发散        
> 入/离场调查        
> Hello!        
> 头脑风暴        
> 书写式头脑风暴        
> 点子交换        
> 漫游挂图        
> 力场分析        

第二模块：引导的收敛&结束        
* 收敛        
> 点投法        
> 分投法        
> 同类整理        
> 2x2 矩阵        
> 多维决策矩阵        
> 艺廊之旅        
> 35分法        
* 结束        
> 决策        
> 总结        
> 反馈        
> 结束圈        

第三模块：引导练习        
* 实操演练        
> 引导反思        
> 观察反馈        
> 参与体验        
* 引导者的六大核心能力        
 
讲师简介 Cliff陈先生 
       
背景经历        
* 专家培训师、顾问        
* 两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；
* 中国行动学习研究中心特聘专家；         
* FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation (r) Trainer）；
* 埃里克森国际学院认证业教练，高管教练        
* 曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。 
* 曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。 
* 上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。     

擅长领域        
* 行动学习、引导的培训        
* 行动学习项目的设计者、实施者        
* 大型复杂引导项目的设计、领队、实施者        
* 高管教练        
        
服务客户        
曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。     

导师风格        
秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格，深入浅出，理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性，于朴实中见功力。