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王一恒您当前的位置:网站首页->> 顾问团队->> 管理发展培训顾问

王一恒——实战企业培训师、中层培育专家

 AACTP认证讲师
 工商管理硕士、资深管理顾问
 中国管理研究院中层管理研究中心主任
 中国浙商商道研究传播者、实践者
 中国民营企业研究会   研究员
 《步步为赢》、《名家讲坛》   特聘讲师    
 中国职业经理资格认证 专家委员
 香港光华管理学院     专家讲师
 清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院  经理人课题讲师
 被评09年最具性价比的海派实战企业内训讲师

培训资历:
 某教育集团商学院院长/咨询首席顾问
 上市公司钱江集团人力资源经理
 上海画佳电子有限公司总经理,负责企业全面运作及人员选拨任用
 投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练
 独创360度经理人五心五力效能理论,授课满意度在90%以上.

授课风格:
实战本色:11年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以西方的管理思维为基调,用中国的智慧为延伸
激情互动:结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。
 
【大型公开课与论坛】

中移动VIP 赢在寒冬       贵州商道论坛            豫商财富论坛        渣打银行竞争力论坛

授课及咨询经历
      参与大型的论坛:浙商竞争力论坛(2005年)
                     浙商商道的透析与借鉴(2007年)
                     豫商财富论坛(2008年)
                     家族企业人才战略(2008年)
                     渣大打银行中小企业竞争力论坛(2008年)
      授课:公开课程300多场,内训600多场
      参与咨询:浙江康嘉电子有限公司(薪资设计)
               北京阔利达集团(人力资源构架\岗位设计)
               河南西排集团(家族企业治理)
               台州万邦鞋业有限公司(组织结构设计)
        西安昌盛集团(人力资源构架)         
政府高校: 清华大学继续教育学院、香港总裁研修班、上海名仕管理学院、贵州省国际国内关系公共协会、陕西省中小企业局、中国继续教育联合学院、北京市成人教育学会、北京市企业管理开发培训中心、如东建设系统、濮阳政府教育机构、河南省高校校长学会
电子通讯: 延安电信、秦皇岛电信、汕头移动、金财科技、263网络通信、荣智电子、画佳电子、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、金华比奇网络科技、北京环球电广、合肥雪隆广告有限公司、
快消品业: 康师傅集团、一品香、维维豆奶、三剑客奶业、金星啤酒、雪洋绿色食品、珠江啤酒、天方集团、九头崖食品集团、山东得益乳业、武汉福达食用油、郑州天通食品、河南莲花味精股份有限公司、长沙加加食品集团
纺织鞋服: 太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、中国烟草、红蜻蜓鞋业、浙诺尔股份、东丽纤维研究所(日资)、上海欧惠莱家纺、汕头服装协会、河南服装协会
制造分销: 爱仕达橱具、伟豪家具、老板电器、华立集团、远大空调、美国卡诺空调、浙江飞跃、河南西排、奥克斯空调、
房产建材: 北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团、河南振兴房地产、杭州金财地产、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、正大集团、文一建筑安装有限公司、文一建材、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局、湖南天一高科
汽车行业: 柳州五菱、钱江集团、吉利、奇瑞
纸品耗材: 漯河银鸽实业(上市)、福建青山纸业(上市)
金融保险: 中国人民银行、上海渣打银行、天津中信银行、北京工商银行、华安保险、义乌佛朗投资有限公司、
能源化工: 中石化、中石油、大唐集团(电力企业,国内排名前三位)、河南省第二电力火建设、常州天合光能、
农资医药: 中美史克、三九集团、弘神药业、华北制药、河南惠中药业、上海宏威制药、河北益生、慈安堂、山西易康、天助医疗、河北龙海新药、龙马药业、西安昌盛药业集团、巴塞利亚药业,亿万中元生物科技、日资住商肥料有限公司
钢铁矿业: 天丰集团、国丰钢铁、平顶山煤矿、上海宝钢、山东铝业
交通旅游: 湖南高速公路投资公司、福建九州高速公路投资公司、北京海程邦达物流集团、中国唐车、安微文一旅游度假、文一物流产业园、合肥市文一咖啡会所、合肥设点文一快捷酒店、肥东和平大酒店

核心课程:  

独家精品课程
 高效能时间管理 6-12H  案例讲授— Lecture
 角色扮演— RP
 体验游戏— Game
 分组讨论— GD
 教练提问— Quesiton
 思维导图—WB
 情景测验— Test
 影音资料—video
 课后试题
 中层再启动 6-18H 
 职场智慧沟通 6-12H 
 MTP中高层管理技能提升 6-36H 
 中层领导力 6-12H 
实战细化课程
 跨部门沟通技巧 6-18H 
 经理人的角色管理 6-12H 
 高效执行力铸造 6-12H 
 目标管理与工作计划 6-12H 
 放好风筝——授权有度 6-12H 
 带人带心的领导力——中层领导力提升 6-12H 
 高品质会议管理 6H 
 职业化团队的养成与塑造 6-18H 

备注:具体课程及内容可视客户实际进行系统调研,针对性开发与设计。 

一、(上市公司)中国北车集团
09年8月28日,中国北车集团《中高层管理技能提升》在河北唐山拉开序幕。来自北车集团的80余位管理干部参加了王老师《中高层管理技能提升》的培训活动。培训会上,气氛出乎意料地热烈,现实案例探讨互动频繁。下午17时30分,培训活动圆满结束。课后不少人由衷地表示,这样的培训活动非常有意义,不但课堂气氛非常好,同时也学到了对管理方面非常有用的技能。
2010年3月22号和23号,中国北车集团再次邀请王老师做《从技术到管理》的培训,本次参加培训学员是来自技术部门或刚从技术走向管理岗位的管理者近50余人,培训的效果非常好。集团人力资源对王老师的课程十分满意,并达成长期合作意向。
2010年4月5号和6号,《卓有成效的管理者》又在唐山拉开序幕, 2010年5月16、17号〈如何做好一个中层〉,北车集团的人力资源和各部门领导对王老师的课程都非常认可,现正筹备2011年课程安排。正持续合作中。。。。。
二、(上市公司)云南驰宏集团〈建立跨部门沟通的长效机制〉
2010年9月8、9日,王老师到成都为云南驰宏公司中高层管理者培训《建立跨部门沟通的长效机制》。这一次课程由云南省公司培训中心亲自督导,课程安排在成都分公司,针对集团各部门间协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作,深层次解决各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。
课程结束后,总公司培训部负责人对此次课程非常满意,当即决定将此课程在其公司内进行演讲,课程分别安排在9月21、22日在成都市(另一批领导干部参加);很快到了第二次培训的时间,王老师如约来到成都对集团内60名领导干部再次讲解《建立跨部门沟通的长效机制》,此培训时间共为八天,共有不同课题的四名老师参加讲解,课程结束后,驰宏领导纷纷向此次培训负责人反溃“王一恒老师是这次培训中效果最好的一位老师,我们都非常喜欢他,希望能再次邀请王老师”总部领导也给予了高度评价,再次确定邀请王老师于2011年3月13/14在总公司展开这个课程。
三、国内地毯行业排名第二——万仕杰地毯〈中层管理干部技能及执行力提升〉轮训
2010年7月30号和8月1号,王一恒老师首次邀请来到万仕杰公司为北京总公司的管理者讲述《中层管理干部技能及执行力提升》。在本次课程中,良好的学习气氛和实用性较强的课程内容,收到了各万仕杰人力资源负责人和领导们的一致认可,当即订下王老师8月20、21号为集团各地区经理做一次此课的培训,8月的课程结束后,王一恒老师又被力邀为集团东北片经理同样做此课题的培训。
2010年9月17、18号时间悄然而至,是万仕杰集团再次进行《中层管理干部技能及执行力提升》的课程。课程旨在帮助中层管理者提升自身领导能力、学会授权和激励不同类型的下属,提升有效管理时间的能力,学会与上司、同级、下属友好相处的艺术,提升中层管理者的执行能力。课程以学员日常工作要点为出发点,大大增强了课程的实操性,给受训学员很大的启发。课程结束后,总部培训负责人又深入沟通了公司在销售管理及业务发展中相关问题,为下一步全面合作提供新的方向。
四、总裁班《基于战略的绩效管理》大获成功
09年10月13/14,王老师应邀清华财务总监班为50多位总监讲授《中高层管理技能提升》,课程运用大量实战案例剖析企业管理中遇到的问题和解决的方法,课程结束后,主办方根据参加培训的干部们对王老师在清华大学首次开讲高度认可,后预约2010年和2011年再次邀请王老师授课。
2010年分别于3月21日,4月9日,清华总监班邀请王老师讲授《基于战略的绩效管理》,参加课程的共有二个班约260名学员。王老师精彩的分享,让全场学员异常活跃,每次下课休息都有数十位企业家涌上讲台交流学习心得并同老师合影(签名)留念;二天课程结束后,很多学员意犹未尽,希望早日再次聆听到王老师精彩的课程,后经清华教务中心安排已分别在10月23/24、11月21/22开设王老师《跨部门沟通》的课程。
 

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