影响力与双赢领导力
 
举办单位：上海倍胜企业管理咨询有限公司
报名方式：021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
时间地点：2020年4月9-10日上海，2020年6月2-3日广州，2020年9月17-18日上海，2020年10月13-14日北京，2020年11月26-27日上海
课程费用：5129.00元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）
课程对象：中高层管理者、项目负责人
 
课程收益
理解影响力来源，提高自身的影响力
掌握不同工作状况下高效领导的方法
分析不同管理风格与下属行为风格的匹配
了解提高情商有助全方位提升领导力
  帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如
 
课程架构
本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习以下内容：

第一模块：影响员工绩效中的领导责任
* 课前问卷：领导者自我分析
* 管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？
* 期望的行为与不期望的行为
* 管理者通过影响下属达成绩效
* 员工的行为改变有时不会自发产生需要影响
* 影响下属是一种能力，也是一种责任
* 你可以提升员工的能量流-一种工作满足感的视角
互动分析：最需要满足的一个需求是什么？
互动研讨：希望的行为和不希望的行为？

第二模块：在工作过程中影响员工
* 绩效及成长是在工作过程中实现的
* 工作过程的四个阶段
* 工作过程四个阶段中的管理者与下属的互动行为
* 员工的不同状态决定了领导在工作过程中的影响是不同的
* 绩效的本质

第三模块：区分员工的工作状态
* 会不是不会是个关系绩效的大问题
* 执行力的形成过程
* 员工处于不同的工作准备度中
* 明晰不同执行力气准备度的需求
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同执行力准度度的特征与需求
案例研讨：处于执行力的什么准备度？

第四模块：因势利导的领导
* 两种典型的领导行为
* 关注他人行为、过程和结果的教练行为
* 关注他人态度、积极性和自信心的教练行为
* 两种领导策略----教导还是引导
* 不同教练策略下的应用指导—工作过程中的体现
* 能力不足如何沟通——教导型教练
* 能力足够如何沟通——引导型教练
* 教练行为测评
现场实战演练点评

第五模块：不审势宽严皆误
* 领导的两个选择？
* 行为不当的影响-对人和对事
* 幸福的员工都是相似的
精彩视频：令人崩溃的反馈
互动活动：两种反馈模式
 
讲师简介 张 先生
* 背景经历
资深培训师、顾问
教育学硕士学位
20 多年的世界500 强工作经验
13 年的大型企业学习发展工作经历
曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，
国际注册企业教练引导师
HBDI 全脑优势授证分析师
NLP 执行师

* 擅长领域
变革管理
团队高绩效对话技术
GROW员工辅导
提升个人领导力六原则
职业发展等多门课程

* 服务客户
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等

* 学员反馈
“老师表述清晰，很有耐心地和学员互动，总是接纳所有意见和想法，不断鼓励大家说出想法！”
——阎经理 某外资软件（中国）有限公司
“课程内容实用性强，老师专业，快捷，高效，培训内容实用，思路清晰，逻辑严谨，很棒！”
——王经理 某大型国有通讯公司部门经理