互联网商业模式创新    
数据重构商业，流量改写未来

【会务组织】 上海倍胜企业管理咨询有限公司
【报名方式】 021- 5870 1992  training@shdoublewin.com
【课程安排】 2020年6月11日杭州，2020年7月3日上海，2020年9月11日上海，2020年11月6日苏州
【课程费用】 3914.00元/人（包含午餐、资料费、场地费、增值税）

谁来参加？   
*   企业最高管理层、战略决策人员   
*   各部门领导、主管   

课程时长   
*   7小时（1天）   

有何收获？   
*   知晓互联网商业模式的前世今生   
*   理解企业所处的商业模式阶段的定位   
*   能说出商业模式的经营要点   
*   能说出互联网标杆企业的发展模式   

先决条件？   
*   对新事物新趋势有好奇心   

为何参加？   
移动互联时代，竞争对手常常会以难以想象的方式出现，现在竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入"被动"。   
老陆以他幽默生动的方式，深刻解读腾讯、阿里巴巴等优秀互联网企业的商业模式，帮助我们站在巨人的肩膀上，看清移动互联时代的本质，探寻适应新时代的自处模式。   

课程大纲   
第一模块：互联网商业模式发展阶段   
*   以新技术推动资本市场运作   
>   新技术IPO上市，通过资本市场获得回报   
>   各类风险资本   
*   以新商业推动商业模式运作   
>   虚拟网络经济与现实传统经济的联结   
>   探寻全新商业模式   
-   从网络走向传统产业 案例：Amazon   
-   从传统产业走向网络 案例：DELL，CISCO   
-   着眼于长期利益    
-   着重于客户需求    
-   着力于不断创新   
*   以新应用推动企业经营运作   
>   在拓展用户和市场资源的同时，不断提高企业自身的经营运作   
* SoLoMo   
>   社会化媒体的兴起   
>   本地化应用的扩散   
>   移动互联网的来临   

第二模块：互联网两种商业模式   
*   基础平台和上层变现两层架构的平台   
>   用户价值与商业价值   
【案例分析】腾讯   
*   营收和产品相对分离的平台   
>   新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360   
>   产品与用户需求和体验   
【案例分析】阿里巴巴   
*   跨界整合   
>   多层次/跨行业的商业生态    
>   行为数据   

讲师简介 陆先生   

背景经历   
*   专家培训师、顾问   
*   华东师范大学工商管理学院管理信息系副教授   
*   常任MBA、MPA导师， 主讲电子商务、网络营销   
*   点评老师网全国"最有魅力的老师"榜上有名，备受学生好评   
*   关注互联网行业超过十五年，精通主流互联网商业模式及其案例分析，对商业创新的思维和大数据应用有深入研究

  
擅长领域   
*   互联网商业模式创新（金融行业、非金融行业）培训咨询服务   
*   《电子商务》、《网络营销》课程   

服务客户   
中国电信、中国移动、中国联通、工商银行、招商银行、交通银行、中国银行、建设银行、浦发银行、国家开发银行、农商行、兴业银行、西部证券、银监局、中国烟草、中国邮政、中石化、中石油、中航工业、国药集团、宝钢集团、TCL集团、上汽集团、上海电气、金立通讯、东航、南航、上广电、中广核、中电投、国电集团、康佳集团、香港华侨城、日本卡西欧、百度、梅特勒-托利多中国、默克密理博中国、柯尼卡美能达、锦江之星等。