企业内训—生产现场管理管理与务实
                       
课程背景
1、现场是生产产品的第一线，现场管理做好，可以更好的提升企业的竞争力
2、作为现场的管理者必须很清楚自己的工作职责
3、了解常见的一些管理工作和方法可以让现场管理更加有条理性
4、现场改善，可以帮助缓解很多现场问题，做好现场改善有很多优点

课程收益
1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。
2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力
2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法
3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。
4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。
一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。

课程对象：中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，

课程时间：两天（12小时）课程     am9：00-am12：00  pm13：00-17：00

课程纲要
第一单元  现场管理人员的工作职责
 什么是现场管理
1、 什么是管理
2、 什么是现场
3、 什么是现场人员
 现场管理者的工作职责
1、 提升品质
2、 降低成本
3、 确保交货期
4、 确保人身安全
5、 做好现场5S管理
6、 提升员工士气
 现场管理者的基本能力
1、 掌握科学的管理方法
2、 具备一定的专业知识
3、 良好的人际关系
 班组长应该具备的基本素养
  1、掌握管理工作的相关知识
  2、熟知职务责任的相关知识
  3、现场改善的技能
  4、教育培训的技能
  5、处理人际管理的技能

第二单元  现场管理人员应具备的基本素质
 质量意识
1、 质量意识概论
2、 强化人员的培训
3、 强化人员的管理
 成本意识
1、 现场成本控制的内容
2、 降低成本的步骤
3、 成本减低的方法
 改善和创新意识
 团队意识
 安全意识
 环保意识
 人员培训意识
 执行意识

第三单元  现场管理人员管理什么
 人员管理
1、人员技能的提升
2、人员素质的提升
3、人员日常管理
4、现场冲突管理
5、团队管理
 机台的管理
1、机台的正常工作
2、机台的直通率
3、机台的嫁动率
4、机台的维修、保养管理
 物料的管理
1、主料，辅料的管理
2、出货的管理
3、品质的管理
  作业方法的管理
1、作业指导书的作用
2、作业指导书的制定
3、生产流程的优化
4、生产技能管理
 环境，安全的管理
1、现场环境管理
2、现场安全管理
3、现场环境改善

第四单元  现场管理人员应知应会的方法和工具
 训练三大体系
1、OJT：单位主管对部属的培育活动
2、OFF—JT：离开工作场所的集合式教育
3、SELF  DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
 PDCA 过程管理方法
1、什么是PDCA
2、PDCA如何使用
3、PDCA管理
 5S现场管理工具
1、5S改善基本理念
2、5S管理推进
3、5S成功因素
4、5S务实
 现场防呆法管理
1、防呆法管的的优势
2、防呆法如何管理
3、防呆法管理务实
 现场改善---IE理念
1、为何要进行现场改善管理
2、现场改善改什么
3、现场改善怎么改
4、现场改善务实
 鱼骨图现场管理
1、什么是鱼骨图
2、鱼骨图七步成诗法
3、鱼骨图使用方法演练
 走动式现场管理
1、什么是走动式管理
2、何时使用走动式管理
3、走动式管理有哪些好处
4、走动式管理务实
 目视管理
1、目视管理的种类
2、目视管理的优点
3、如何进行目视管理
4、目视管理务实

第五单元  现场管理案例分析
 人员管理案例分析
  1、问题员工处理
  2、员工的激励
 物料管理案例分析
 工作方法案例分析
 现场环境管理案例分析